Asamer: Trotz Libyen-Ausfälle positiver Ausblick für 2013

Die anhal­tend schwie­ri­ge Situa­ti­on in der Bau­wirt­schaft und der ein­ein­halb­jäh­ri­ge Pro­duk­ti­ons­still­stand in Liby­en for­dern auch die Asa­mer Hol­ding. Durch eine stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung kann der Aus­fall von mehr als einer Jah­res­pro­duk­ti­on in Liby­en ver­kraf­tet werden.

Für 2013 erwar­tet sich die Asa­mer Hol­ding eine wei­te­re posi­ti­ve Ent­wick­lung in Liby­en sowie gute sta­bi­le Markt­ver­hält­nis­se in Öster­reich, Tsche­chi­en und Bos­ni­en. Für die ara­bi­schen Län­der am Golf rech­net Asa­mer mit einer sehr posi­ti­ven Ent­wick­lung. „In Liby­en konn­ten wir mitt­ler­wei­le wie­der in Pro­duk­ti­on gehen und die wirt­schaft­li­chen Aus­sich­ten sind viel­ver­spre­chend“, sagt Man­fred Asa­mer, Vor­stands­spre­cher der Asa­mer Holding.

Nach dem kriegs­be­ding­ten Pro­duk­ti­ons­aus­fall der drei gro­ßen liby­schen Zement­wer­ke von Febru­ar 2011 bis Mit­te 2012 hat das Fami­li­en­un­ter­neh­men mitt­ler­wei­le die Kon­trol­le über die liby­schen Akti­vi­tä­ten wie­der voll zurück­ge­win­nen kön­nen. Die monat­li­che Pro­duk­ti­on konn­te von August bis Jah­res­en­de 2012 um das Drei­fa­che gestei­gert wer­den. Im ers­ten Quar­tal 2013 soll das Vor­kriegs­ni­veau erreicht wer­den. Asa­mer zählt mit dem Toch­ter­un­ter­neh­men JLBM zu den drei größ­ten Bau­lie­fe­ran­ten in Tri­po­lis. Der­zeit trei­ben vor allem Pri­vat­kun­den das Bau­ge­sche­hen vor­an. Nach der Bil­dung der neu­en Regie­rung wird dem­nächst auch das Ansprin­gen der indus­tri­el­len Bau­ak­ti­vi­tä­ten und des Trans­port­be­ton- Mark­tes erwartet.

Kon­zen­tra­ti­on auf Kern­märk­te und Kern­kom­pe­ten­zen
Für Jahr 2012 erwar­tet Asa­mer einen Umsatz von 452 Mil­lio­nen Euro. Dies ist ein Rück­gang um 21 Mil­lio­nen Euro im Ver­gleich zu 2011. Für 2013 rech­net die Asa­mer Grup­pe mit einer Stei­ge­rung des Umsat­zes auf 510 Mil­lio­nen Euro. Asa­mer ver­fügt mit einer breit auf­ge­stell­ten Roh­stoff­struk­tur über eine sehr soli­de Basis. Mit einer stra­te­gi­schen Neu­aus­rich­tung im Jahr 2013 wird sich Asa­mer auf das Kern­ge­schäft mine­ra­li­sche Bau­stof­fe kon­zen­trie­ren, aber auch regio­na­le Schwer­punk­te auf Märk­te mit nach­hal­ti­ger Kauf­kraft setzen.

Man­fred Asa­mer: „Wir müs­sen recht­zei­tig auf die neu­en Gege­ben­hei­ten, wie etwa die anhal­ten­de Schwä­che der Bau­wirt­schaft in Mit­tel- und Ost­eu­ro­pa reagie­ren, damit die Asa­mer-Grup­pe wei­ter soli­de auf­ge­stellt bleibt und auch in Zukunft auf einer siche­ren wirt­schaft­li­chen Grund­la­ge arbei­ten kann.“

Asa­mer pro­fi­tiert vom ara­bi­schen Bau­boom
2013 erwar­tet die Grup­pe neben einer wei­te­ren posi­ti­ven Ent­wick­lung in Liby­en auch sta­bi­le Markt­ver­hält­nis­se vor allem in Öster­reich, Tsche­chi­en und Bos­ni­en. Die ande­ren Mit­tel- und Ost­eu­ro­päi­schen Märk­te wer­den wei­ter­hin schwach blei­ben, so die Ein­schät­zung bei Asamer.

Dem­ge­gen­über befin­den sich die ara­bi­schen Län­der in einer wirt­schaft­li­chen Auf­bruchs­stim­mung. Asa­mer pro­fi­tiert von sei­nen Akti­vi­tä­ten in Nah­ost und lie­fert hoch­wer­ti­gen Qua­li­täts­be­ton für zahl­rei­che Groß­pro­jek­te im ara­bi­schen Raum, vom Flug­ha­fen in Riad über Vil­len­pro­jek­te in Abu Dha­bi bis hin zu einer Metro in Doha. In Katar etwa wer­den bis 2022 rund 150 Mil­li­ar­den US-Dol­lar (rund 113 Mrd. Euro) inves­tiert, um die Infra­struk­tur-Anfor­de­run­gen für die Fuß­ball­welt­meis­ter­schaft zu erfül­len Die ers­ten Pro­jek­te star­ten Mit­te 2013, der ganz gro­ße Bau­boom wird für 2014 erwartet.